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管理文化

    文化管 理阶段随着企业文化的兴起而到来,但时至今日,由于国 内众多企业家和理论家仍然对企业文化存在认识上的模糊,无法有 效利用文化管理对企业发展的积极作用,从而导 致众多企业面临无法实现持续、健康发展的困境。

 

  换个角度看企业文化
  企业文化,是企业 在生存和发展过程中,为解决 与外部环境的协调问题和内部的融合问题而形成的一套基本假设。企业文 化对企业的终极作用,在于使 企业在认识自身、人性和 事务演变的客观规律基础上,系统思 考企业发展过程中面临的问题,从而实 现企业长期存在。

 

  成为百年老店,必然要 求企业在长期经营中持续获得利润,但不追 求短期利润最大化这种单一指标,而是对 企业涉及的各方面做出综合的思考。适时调整企业文化、思考企 业文化就是思考在未来发展中如何实现企业自身的有效循环和代谢,以及与 环境的良性互动。通过思考企业文化,持续审 视企业所处的环境、拥有的资源、所采用 的思维方式和行为方式,在客观 环境发生变化之前,谨慎地 选择并转换思维方式和行为方式,使企业 文化能够适应不断变化的环境,实现企业持续发展。

 

  长期存在的企业,必然有 与其环境相适应和不断调整的企业文化,走向消亡边缘的企业,企业文 化一定不适合其所应对的环境,或者无法持续调整。

 

  实现企 业与员工的双向了解
  认识企业文化,有助于 企业从人的角度考虑发展问题,也就是以人为本。以人为本,并不是 完全把人作为企业经营的核心,更不是 把某部分人作为核心,而是在经营实践中,充分考 虑人所起的作用、人与资 源和管理方式融合所起的作用。在企业中,战略是由人来执行的,流程是由人来运作的,生产线 是由人来操作的。以何种角度看待人、采用何种管理措施,都会影 响人的工作状态和能力的有效发挥,从而影响未来的结果,最终影 响企业经营效果。

 

  分析企业文化,也是使 员工逐步认识企业的过程。企业成立以来,不断探 索有效的运营策略和管理模式,并形成 具有稳定性的管理范式。在固化 的模式影响中所形成的决策,虽未必是最佳决策,但都有 其合理原因和必然性,在一定 程度上符合企业自身行为方式以及思维方式。但是,这些原 因假设或思维方式是企业过去学习的产物,是符合 企业过去所处的环境条件,未必适 合现在的环境条件。经过一段时期,企业新 员工和新管理者将会知道应用模式,却不了 解模式形成的原因,久而久之,就会对 决策制定和决策执行的过程存在困惑,最终必 将影响行动效果。通过分析企业文化,了解做 出这些决策的深层原因,并判断 与当前环境的协调程度,才能够 有效提高决策的科学性和合理性,同时也 才能提升执行的效果

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